中石油燃料油有限责任公司东北销售分公司（以下简称中燃油东北销售分▂公司）按照总部综合管理体系融合建设总体部署要求，于2020年10月9日上午组织召开了∩管理体系融合项目建设◥启动会。中燃油东北销售分☆公司总经理李青振、分公司各部室负责人及综合管理体系联络员、北京三◣星九千认证中心技术服务组成员参加了会议。
启动会上，北京三星九千认证中心技术服务组对集团公司开展综合管理体系建设的背景、《集团公司关于继续试点推进管理体系融合的●指导意见》（中油法〔2017〕600 号）、《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》（法律[2020]108 号）的内涵理解，以及管理体系融合建设中重点解决的问题、管理体系融合建设的工作思路等进行了理念导入和全面宣贯，对各阶段主要工作内容和推进计划安排进行具体部署。
中燃油东北销售分公司总经理李青振作启动讲话。他表示：燃料油公司二级单位管理体系融合试点是总部今年重点工作之一，是公司深化改革，推进管理创新的重要举措，具有全局性、整体性和系统性，分公司上下要齐心协ω 力，认真实施。他要求：分公司各部门、各岗位要高度重视，积极配合，有序推进，要将此工作列为分公司近一阶段的重点工作。他强调：质量安全环保部（企管法规部）要牵头组织专门力量，指定具有一定工作经验的骨干人员，全力配合管理体系融合工作的开展，借此机会对制度、记录表单进行梳理、瘦身，对业务流程进〓行进一步优化，按照《综合管理体系建设项目实施工作方案和推进计划》稳步推进，结合分公司业【务特点形成管用、好用、系统完备的文件化综合管理体系，确保管理体系↑融合试点建设工作按计划高质量完成。
为全力做好管理体系融合建设项目工作，中燃油东北销售分公司专门成立了综合管理体系融合试点工作领导小组及项目工作组，接下来，三星九千技术服务组将秉持“不止于专业认证 更志于管理提升”的服务宗旨，与中燃油东北销售分公司项目工作组密切配合○，为中燃油东北销售分公司管理体系↓融合工作分阶段制定适〗宜的解决方案，全力推进项目取得实效，助力中燃油东北销售分公司实现管理提升。
